人的发展

Wood是一个以人为本的组织. 提供我们的Solutions, 我们依靠一个订婚的人, 充满激情和适应力强的员工队伍，具备与我们的文化相一致的适当技能和行为. 实现我们的战略目标, 我们需要合适的人, 在正确的地方, 在合适的时间，以合适的代价.

我们认识到，未来技能是塑造我们市场和业务战略的四大主要趋势之一. 发展培养人才和未来领导者的文化, 投资于我们的员工是实现我们溢价战略目标的基础, 差异化业务为客户带来卓越回报, 我们的团队, 我们的投资者和我们工作的社区. 我们的适应能力使我们保持相关性，并为我们的员工和希望在伍德工作的人提供了巨大的机会. 我们对人才发展的关注，确保我们通过为客户提供工作和机会，为社会做出贡献.

在伍德对主要风险的分析中, 我们认为失败是吸引, 聘用和留住关键员工可能会导致能力和领导力不足，无法实现我们的战略目标, 而且不被视为雇主的首选.

在我们最新的文章中了解更多伍德的主要风险 年报及帐目.

伍德的全球人才发展政策表明，我们相信每个人都有机会发展自己的职业生涯. We believe development is facilitated through regular conversations with our employees to ensure their aspirations are aligned with business needs 和 opportunities; quality conversations connect 和 align employees 和 their line managers, 建立健康的工作场所文化，在留住人才方面为员工和企业带来好处.

我们的行为准则和关键政策规定了我们如何对待员工，以及如何与伍德团队互动，这有助于创造一种包容的文化，使工作场所更加多元化和公平.  支持我们的“以民为本”政策, 一些额外的全球政策有助于支持和提高我们业务的职业发展和灵活性，以适应不断变化的商业环境, 这些包括:

• 奖励政策
• 全球流动政策
• 全球弹性工作政策
• 平等机会政策

In 2021, Wood announced two sustainability goals focused on developing an inclusive 和 diverse workforce; to educate 和 inspire 100% of Wood employees to be inclusive every day by 2021, 改善性别平衡，到2030年实现高级领导职位中女性比例达到40%.

阅读更多关于我们的目标和迄今为止的表现 可持续发展目标 页面.

我们将继续在伍德建立以人为中心的文化. Our people strategy is focused around four key themes; 吸引, 开发, 参与, 保留和维持.  每个要素都确保我们继续培养未来所需的技能，为所有人提供Solutions、体面工作和机会.

吸引 

伍德致力于提供有吸引力的候选人和员工体验，以促进提高员工绩效和留住员工的内部文化, 领导力发展, 以及与客户和社区的长期合作关系. 我们通过以下几个方面来实现这一目标:

• 内部重新部署，为我们的项目和员工提供一致和可预测的技能.
• 尽可能在当地招聘，以确保我们在服务的社区促进当地的可持续发展和国有化

• 创造一个没有任何形式的非法或不公平歧视的环境, 确保我们是一个包容和平等机会的雇主
• 提供公平、竞争和透明的奖励

我们的奖励政策和理念是建立公平和具有外部竞争力的奖励框架，使其与集团和当地的业务战略保持一致. 我们确保我们的价值观得到维护, 在短期和长期的奖励和认可之间达到平衡.

在我们的奖励政策中阅读更多关于我们的奖励原则, 包括我们的固定奖励方法的信息, 变量的奖励, 福利及退休. 此外，请访问我们的薪酬页面了解更多关于奖励和我们的 董事薪酬政策.

开发

培养我们的员工，使他们能够胜任今天的工作, 在未来, 对我们的成功至关重要吗.  每个加入Team Wood的人都要经历同样的全球入职流程, 以确保我们在Wood工作的前三周向所有员工传递相同的信息和方法.

我们的学习方法支持个人的发展，以充分发挥其潜力. 鼓励个人采取混合的方法来学习, 他们的大部分发展是在工作中进行的. 发展需要个人、管理者和Wood的承诺和努力. 该公司提供工具和资源，帮助员工了解Wood的潜在角色，以及如何实现工作晋升和技能提升.  我们通过各种无障碍学习选择来展示我们的承诺:

• 不断发展的电子学习平台，可使用多种语言
• 个人发展网络研讨会侧重于各种学习主题
• 我们的Mentor Connect应用程序旨在通过将员工与建议的导师或学员联系起来，支持员工的学习和成长.
• 我们的早期职业中心, 为那些在职业生涯中迈出第一步的人提供支持，并与公司介绍会建立联系, 指导项目, 学习工具, 我们不断发展的专业网络, 事业上的支持和来自公司各阶层同事的丰富故事

此外，我们还提供三个领导力发展层次:

• 步入领导岗位, 这是一个专注于领导技能的课程，针对的是那些最近或即将进入他们的第一个领导角色的员工.
• 卓越的领导, 一个支持我们领导结构中下一层的人的项目, 被确定为高潜力, 包括战略思维, 变化的敏捷性, 数字的领导, 以及如何成为一名鼓舞人心的领导者.
• 领先的超越, 支持高层领导激励他人, 包容和参与, 解锁增长助力, 改变文化, 并在我们所做的每件事上加速卓越运营.

欲了解更多信息，请访问我们的 职业网站 和 职业生涯早期.

参与

员工敬业度让我们深入了解我们组织的文化, 我们人民的经历和塑造我们进步的活动.  作为伍德董事会和领导层的战略重点, 我们通过我们的全球网络参与各种沟通渠道, 伍德·亚默团队, 员工调查和我们的“森林生活”计划, 所有这些都是为了融入我们的文化，使我们的员工能够与企业和彼此联系起来.

访问我们的 林中生活 页面, 旨在深入了解我们的文化和员工，使伍德成为一个令人难以置信的工作场所.

回应我们的员工敬业度调查, 我们的敬业度框架旨在确保我们的员工在与Wood领导的联系中获得一致的体验. 这一最低参与标准确保我们不断与员工保持联系，倾听我们业务的核心. 我们的业务部门可根据具体需求调整敬业度框架，并辅以类似的奖励框架.

我们的员工网络不断加强和发展, 为我们的员工提供一个交流的平台, 学习, 分享观点, 告诉我们哪里做得好，并提出改进建议，使伍德成为一个更好的工作场所. 每个网络对所有人都是开放和包容的. 他们有明确的职权范围, 是由高层领导赞助的, 为这一年制定一个行动计划, 哪些与我们的文化和包容目标一致. 我们的倾听小组网络(LGN)继续使我们的员工能够就他们选择的主题向领导层提出最新的要求，并让董事会成员和执行领导团队(ELT)听到他们的声音。, 根据反馈确定并实施后续行动.

欲了解更多信息，请访问我们的 多样性、公平和包容 页面

保留和维持

作为伍德大家庭的一员，意味着我们的员工是一个关心他们福祉的团队的一员, 关心是否有人愿意倾听, 关心他们获得成功所需的一切支持，关心他们和他们最亲近的人.

雇员援助计划(EAP)

我们的员工援助计划(EAP)继续在我们对员工福祉的承诺中发挥重要作用. 这些服务由两家供应商提供，一家面向英国，另一家面向世界其他地区. EAP是我们许多福利活动的基础，并为我们的员工提供服务, 以及他们的家人全天候的支持, 一年365天, 并获得各种主题的实用信息和咨询，包括改善人际关系, 管理压力, 事业成功, 育儿, 管理工作压力, 提高自尊和自信, 保持身体健康.

除了, 我们的内部健康SharePoint网站, “在伍德生活得很好”得到了分布在伍德所有地区的健康实践社区和健康冠军的支持. 支持关键举措，如推出伍德的精神卫生战略, 我们内部对福利的关注确保我们回应员工的需求，并在他们在伍德的整个时间里为他们提供支持.

支持我们的人民应对COVID-19大流行的影响, 我们的弹性工作制进一步增强了我们的能力，为员工提供了采用混合工作模式的机会, 实现更好的工作与生活平衡. 这受到广泛欢迎，并加强了我们吸引和留住最优秀人才的能力.

庆祝我们的人民 

庆祝我们的成功和我们的员工有助于创造一种归属感, 每个人都觉得自己对公司的贡献受到重视和认可. 花时间去认识那些超越了我们的价值观和行为的人，这有助于我们不仅仅对他们说谢谢, 但在伍德工作让他产生了一种自豪感, 以及我们每天产生的积极影响, 通过我们的全球员工社区.

补充各种较小的识别计划，围绕业务, 我们的全球激励奖是Wood的年度平台，正式表彰和庆祝我们的员工, 他们的激情和鼓舞人心的行动不仅支持伍德, 但是我们的同事, 社区与可持续发展之旅.

欲了解更多信息，请访问我们的 激励奖 页面.

除了, 我们的全球之盾奖旨在表彰那些为健康做出卓越贡献的人, 安全, 安全, 环境 & 可持续性 (HSSES), with quarterly winners in 3 categories; Prepare, 参与, 和 Intervene.

了解更多关于提高盾牌在我们的 盾牌 页面.

推进公平报酬和平等

我们致力于为所有人提供平等的机会，并创造一个包容的工作场所, 这是一个崇尚多样性，尊重和尊重我们的人民的国家.

伍德致力于透明、内部公平和外部有竞争力的奖励.  我们的薪酬路线图列出了提高透明度的步骤，并包括全球薪酬公平报告，以确保我们保持对薪酬的标准和期望. 薪酬公平报告将个人基本工资与同等规模职位的工资区间进行比较, 在同一个工作家庭, in the same country; highlighting any variation from our frameworks 和 enabling us to take steps to address any inequity identified in how we pay our people.

伍德遵守《10bet十博网址》的报告要求. 自2019年以来, we have significantly reduced our number of employing entities as a result of entity rationalisation 和 divestment; in our latest 性别薪酬差距报告 2020, 我们将继续扩大报告范围，包括强制性和自愿性披露，并相信我们的性别薪酬差距并不反映同工同酬问题，也与男女薪酬差异无关. 这是职业和工作级别性别分布的结果, 在我们所有的英国实体和我们的行业同行中是一致的.

在英国，Wood也是生活工资基金会(Living Wage Foundation)认可的真实生活工资雇主.

阅读我们的10bet十博注册网站 性别薪酬差距报告.