多元化股权 & 包容

我们的员工是Wood提供服务的基础，因此也是我们业务长期成功的基础. 创造一个可持续发展的工作环境体现了我们创造社区意识的文化, 每个人在我们共同的成功中都有一席之地和发挥作用.

在一个充满挑战的商业环境中, 我们的吸引能力, 发展和留住员工对于确保我们的业务保持领导能源转型所需的未来技能至关重要. 确保我们仍然是雇主的首选, 取决于我们创造多样化的能力, 以公平和包容的方式开展业务.

“遵循包容性文化的公司达到或超过财务目标的可能性要高出两倍, 敏捷和创新的可能性要高出六倍, 取得更好的商业成果的可能性是其他人的8倍."

来源: 朱丽叶·伯克，《10bet十博注册网站》? 不同的团队如何创造突破性的想法并做出更明智的决策(澳大利亚公司董事协会, 2016)

使多样性, 公平和包容是我们伍德商业战略的一部分, 比做正确的事更重要, 这在商业上很有意义.

我们的成功很大程度上取决于感觉自己是团队的一部分，我们可以依靠. 我们每个人都有自己丰富的遗产. 把我们联系在一起的是我们彼此互动的方式, 这就是我们的愿景, 价值观和行为支持. 有我们的行为准则支持, 我们的价值观奠定了基调, 帮助创造我们的文化, 给我们一套共同的原则，并帮助创建我们组织的文化.

我们的价值观
行为准则

我们的包容性和多样性政策阐明了伍德如何通过多样性来确保我们创造一个良好的工作环境, 我们业务中的公平和包容. 适用于所有伍德员工和那些寻求为我们工作的人, 该政策提供了最低标准, 预期, 关键方法和治理. 《10bet十博网址》得到了关于人权等主题的各种政策文件的支持, 平等的机会, 骚扰, 奖励, 以及我们的行为准则和供应商的行为准则.

所有保单均可从我们的 政策 & 文档 页面.

In 2021, 伍德宣布了两个以多样性为重点的可持续发展目标, 公平与包容; to educate and inspire 100% of Wood employees to be inclusive every day by 2021, 改善性别平衡，到2030年实现高级领导职位中女性比例达到40%.

阅读更多关于我们的目标和迄今为止的表现 可持续发展目标 页面.

我们对多样性的态度, 在我们的组织中，通过推动个人主人翁精神以及关注自我教育和相互教育来支持公平和包容, 与同事感同身受，参与与“包容”相关的活动和对话, 多样性和平等. 同时，拥抱多样性和创造包容性的工作环境隐含在我们的价值观和行为中, 我们认识到，我们仍在真正实现这一目标的道路上.

每个人都可以发挥作用，共同承担责任，以实现我们对更美好明天的愿景.  我们所做的每一个决定, 从最小的选择到最大的战略行动, 支持我们对多样性的承诺, 公平与包容.

负责Wood不断发展的文化, 我们的董事会每季度都关注多样性, 公平及共融事宜, 这对我们组织的文化有何影响, 并确保为继任和任命领导职位确定多元化的人才渠道. “Myriad”(我在包容性和多样性方面的角色)旨在推动员工的个人所有权，并阐明个人可以产生的影响. 聚焦三大支柱——教育, 同情, 和参与- Myriad提供资源, 工具, 以及在整个伍德推动包容性和多样性的机会.

我们的多样性策略, 公平和包容利用五个“杠杆”来进一步建立一种文化，让员工高度投入，并感到得到公司和直属经理的支持:

领导 & 盟友

我们将在伍德打造领导力冠军，推动我们的多元化, 公平和包容活动，使我们组织各级盟友能够支持那些代表性不足的群体.

文化 & 包容

我们将营造一种从结构和行为上体现包容性的工作环境和文化, 通过策略, 培训和沟通计划.

员工生命周期

我们将从全球各类人才中吸引和留住关键人才, 释放不同的人才，并为员工提供最佳的成长机会, 与表现目标保持一致.

员工网络

我们将授权员工网络结构，促进员工的声音和反馈循环. 我们将根据内部和外部的意见不断改进我们的方法.

测量与评价

评估我们的进展, 我们将监控和衡量我们的活动, 评估主要人口统计数据, 设定目标以改善关键领域的代表性，并衡量参与的结果.

了解更多关于Myriad，我们的员工网络和进展到目前为止，我们致力于 多样性、公平和包容 页面.