通过数字化交付加速海上风电项目

伍德 布朗·萨顿和艾伦·莫蒂默最近写了一篇关于实现英国雄心勃勃的2030年海上风电目标所面临的挑战的文章. Kirsty McGuinness和苏珊娜伯戈因提出，数字化是加速海上风电输送的关键组成部分. 开发商需要将收集到的复杂且不相关的环境和利益相关者数据视为一个机会，以更快的速度创造更好的风能开发.

随着对多样化可再生能源的需求加快，英国正进入一个前所未有的能源系统转型时期.

目前，英国在39个海上风电项目中拥有超过2293台海上风力涡轮机.   随着英国首相鲍里斯·约翰逊(Boris Johnson)最近制定了到2030年利用海上风电为所有英国家庭供电的计划，这些数字将继续增加——这是一个雄心勃勃且具有挑战性的目标.

海上风电项目的交付越来越依赖于管理复杂性, 向广泛的决策者和利益相关者传达风险和利益. 提供正确的证据以获得对项目的同意需要大量的数据收集和分析, 在实现雄心勃勃的计划的同时. 从项目开始就设置数字化基础以实现这一点，这对于在整个项目生命周期中最大化价值和效率至关重要.

我们正迅速接近第四轮和Scotwind海上风电租赁流程的最后阶段, 这是十多年来英国海上风电的最大机遇, 人们对他们的期望很高.   达到或超过政府的目标, 开发者现在需要考虑如何设置这些数字基础，以及如何将其整合到规划中并为其增加价值, 发展, 建设, 以及资产的运营.

他们需要将复杂且不相关的环境和利益相关者数据转化为自身的资产.

数据对于复杂项目的成功交付至关重要, 但是，项目往往侧重于如何收集数据并将其用于环境评估, 而不是数据如何在整个项目中创造更好的共识和价值.  如果管理得当, 数据不仅能促进更大的协作, 提高所有利益相关者在同意阶段获得调查结果的便利性, 但是，通过确保这些早期阶段的数据准确性和可追溯性，它还可以减少风险，并提高对整个项目生命周期变化的响应能力.

海上风电项目的成功交付需要包括客户团队在内的多个利益相关者的合作, 多学科环评顾问, 分包商, 合资企业, 律师, 规划者, 工程师, 以及外部利益相关者. 政府设定的目标和对补贴的狂热使得项目和项目的时间安排越来越紧迫, 才有机会见到他们, 以结构化的方式管理数据是很重要的, 直观的, 可访问的, 可靠的方式. 获取单一的事实来源是提供及时的同意和允许有效过渡到前期建设的关键, 建设, 以及项目的运营阶段.

通过伍德在许多英国风力发电场和其他主要全球基础设施项目上的工作, 我们开发了InfraCatalyst, 基于云的项目管理平台，以应对审批过程带来的项目和数据管理挑战.

无缝集成各种项目输入, InfraCatalyst提供了一个公共数据环境，从一开始就构成了项目的基础, 结合数据捕获和管理, 文档控制和涉众工具. 这创建了一个数字数据脊柱，为所有项目数据提供了一个可访问的单一来源, 允许决策的可追溯性和协作场所，以通过不同的生命周期阶段开发和构建项目，同时避免重复工作.

Infracatalyst可以更快地获得批准，并最终为客户和更广泛的社区创造更好的资产和开发. 我们如何收集数据, 我们如何解释它，我们如何在技术上确保它是全数字化的, 在项目生命周期内可用且可跟踪. 我们可以与客户协同工作，客户可以接收实时更新和定制的报告仪表板，从而实现更快、更准确的风险管理和决策. 由于我们集成了文档管理和WebGIS，为我们的客户和涉众提供了另一种查看信息的方式，我们可以将数据精确定位到地理位置.

Infracatalyst实现了更好的参与. 以及提供对数据本身的更大访问, 它还提供了数字基础，我们可以根据项目需求实现数字环境影响评估，如可定制的仪表板, 交互式报告, 动画和可视化将复杂的问题带入生活, 不是替换细节，而是强化细节.

实现能源转型是一项全球性挑战，英国和世界各地海上风能和可再生能源的目标将需要坚实的数据基础. 在这个早期阶段采用技术可以在整个项目中创造更高的效率和长期价值，让客户为未来做好准备, 现在.